Tag archieven: BiSL

Op weg naar de top: ‘inrichting van de IT-beheerorganisatie’

Basiskamp 2: Het “Vier in Balans” – model stelt dat om de top te bereiken infrastructuur, visie, content en IT-vaardigheden in evenwicht moeten zijn. Maar wat als de IT-beheerorganisatie niet adequaat is ingericht? In sommige afbeeldingen van het “Vier in Balans”-model kom ik de term leiderschap tegen. Hoewel leiderschap niet helemaal de lading dekt van […]

De as van … IT die waarde toevoegt

In één van mijn eerdere blogs heb ik een pleidooi gehouden voor de inrichting van functioneel beheer om ervoor te zorgen dat business en IT op elkaar aansluiten en IT daadwerkelijk waarde toevoegt aan de organisatie. Ik ben daarbij uitgegaan van het BiSL framework. Aangezien ik een aantal jaren geleden door Rick Maes zelf ingewijd […]

Hoe slaan we de brug tussen business en IT?

 In veel organisaties leeft nog steeds de vraag hoe men ervoor kan zorgen dat de IT-afdeling daadwerkelijk die IT-ondersteuning biedt die bijdraagt aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen. Oftewel: hoe men ervoor kan zorgen dat business en IT met elkaar opgelijnd (aligned) zijn en IT waarde toevoegt. Het zijn de organisaties waar IT nog veelal […]