Tag archieven: ADKAR

De route naar succesvolle IT in de klas

De infrastructuur is op orde en de IT-organisatie heeft alles onder controle. De in standhouding van de IT is hiermee geregeld. Hier kan het niet bij blijven want het ging ons uiteindelijk om het succesvol toepassen van IT in de klas. Met andere woorden de auto staat glimmend, afgetankt en all-risk verzekerd voor de deur en […]

Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden

‘Wij willen meer IT in de les’. Dit is wat wij in de dagelijkse adviespraktijk steeds meer tegenkomen. De EV-aanpak is: eerst de infrastructuur op orde, dan de organisatie van IT op orde en vervolgens gaan gebruiken. Immers in een onbetrouwbare auto ga je niet graag rijden en zeker niet gebruiken om les te geven. […]

De heilige graal van IT in de klas

Het is eindelijk zover, de beschikbaarheid van onze IT is geregeld! We hebben fors geïnvesteerd in geld, tijd en middelen. Onze IT-infrastructuur is nu perfect op orde. Snel internet en overal Wi-Fi. Alle servers de deur uit en alles in de cloud. Onze IT-organisatie is volledig getransformeerd van een beheerorganisatie naar een regieorganisatie. We hebben […]

Succesvol veranderen? Executive sponsor met een heldere visie gezocht!

Grote veranderingen vragen om een heldere visie met een duidelijke boodschap en een executive sponsor die deze boodschap uitdraagt. Een goed voorbeeld hiervan is J.F. Kennedy die in 1962 in zijn befaamde speech een inspirerende visie uitdroeg: ‘Man on the moon by the end of the decade!’ In deze speech maakte Kennedy duidelijk wat het […]

Waarom verandering faalt en u op de zeepkist moet

Prosci, change management onderzoeksinstituut, onderzoekt al sinds 1998 waarom grootschalige veranderingen in organisaties falen. In 2009 werden wereldwijd 575 organisaties bevraagd. De onderzoeksresultaten gaven als hoofdredenen aan:     Matig leidinggevend sponsorschap. Weerstand van medewerkers. Weerstand van management. Te beperkte tijd, mensen en middelen. De grootste barrières voor succes zijn echter de eerste twee. Angst, […]